时间飞逝，自2007年9月份安徽路桥进驻埃塞俄比亚Dodola-Goba公路改建项目以来，项目全体员工在盛明宏经理的领导下，充分发挥路桥人顽强拼搏，锐意进取的精神，克服重重困难，以坚韧、果敢的工作风格赢得了业主和监理方的认同，取得了项目阶段性的胜利。目前，项目已经累计完成产值近一亿比尔。
     Dodola-Goba公路改建项目全长近130公里，平均海拔近3000米，属于高原作业。路线地形起伏多变，从平原微丘区到高山重丘区一应俱全，其中有20多公里的高山区地形尤为复杂，全部为岩石开挖作业，大部分区域属于悬崖地段，施工难度系数较高。施工沿线需穿越几个城市，施工干扰比较大。
     项目部领导班子认真分析项目具体情况，根据施工实际需要，将战线进行合理分割，成立若干营地，并分别确认各营地负责人。项目领导班子在每个月初都会明确各个营地当月的施工任务，详细布置施工计划，要求各营地将施工计划分解到每个星期、每一天，月底生产例会上将每个营地的月初计划和月底产值进行对比，奖优罚劣。对于施工难度较大的工作区域，将施工中遇到的困难提出来集体研究，群策群力。不仅如此，项目部领导班子成员还分别到各个营地蹲点督促生产，利用晚上的时间讨论和计划第二天的生产安排，每个环节上都提前走在前面，生产实现合理化、规范化、优越化。
     埃塞俄比亚每年有三分之二的时间是雨季，施工任务重，施工时间紧。在宝贵的旱季时节，项目部对全体员工进行思想动员，把思念家乡、思念亲人的心情化作力量，在盛明宏经理的带领下，充分发扬了路桥人艰苦奋斗顽强拼搏的精神，每天早晨六点半钟，基本上都已经整装待发，中午、晚上仍然坚守在施工第一线，饭菜全部送到工地，夜间机械依旧轰鸣，上土持续到十二点，但在每一个施工点，依然都能够见到中国人的身影。埃塞俄比亚强烈紫外线使很多人的皮肤都不同程度地被晒伤，大家都风趣地说这有利于消除种族歧视。海外施工语言是一个难关，对此，主营地大力提倡、鼓励学习英语以及当地语言，表彰突出的优秀个人，在工作中形成一种学习热潮，目前，来到的每一个中国人基本上都能够独立和当地人交流，克服了这一难关。
     2008年2月21日，对于Dodola-Goba公路项目全体员工来说是个难忘的日子。公司总经理王可武放弃元宵佳节与家人团聚的机会，特地赶赴埃塞俄比亚来慰问大家，和同志们在一起谈心，缓解他们的思乡之情。并对项目取得的成绩给与了充分的肯定，对项目的未来给予高度的期望。王总埃塞之行，给项目注入强大动力，调动了项目部全体员工的积极性，增强了责任感和使命感。
     “安全生产，常抓不懈”，在埃塞俄比亚项目上，对此依然没有丝毫放松。由于项目施工战线非常长，安全工作尤为重要。在这边每个人都是安全员，各营地警示牌、警示标语一应俱全，雨季时节，暴雨时常发生，每天都会有人在路上沿线巡查，及时排除各种隐患，认真负责的工作作风赢得了业主和地方*的高度赞扬。
     雨季已经来临，海外游子即将分批回国休假，休整完毕以便更好地工作。然而，依然有部分人坚守在自己的岗位上，把思乡之情化作工作的动力，投身到更加繁忙的工作中去，为公司在海外的发展和壮大贡献自己做大的力量。

（DODOLA项目  戴声庆）