8月27日上午，建工控股*委副*、总经理、董事刘家静，赴安徽三建合巢产业新城郭塘新村、映湖公租房项目开展实地调研。

    在项目现场，刘家静先后认真察看了样板区、施工区等现场区域，就穿墙止水螺杆等新型工艺应用情况进行了详细了解，并在项目会议室组织了座谈会。在基本掌握项目生产状况实际后，刘家静对项目精益求精、求真务实的管理作风给予了充分肯定，他同时指出，一要深入总结项目实践中的优良工艺、优秀做法、小改小革，加强经验推广和模式复制。二要聚焦提升施工核心业务能力，强化制度流程和技术保障，促进项目管理精细化、可复制、有保障。三要坚持“法人管项目”与“项目法”施工相结合，厘清公司、分公司、项目管控边界。四要加强对标借鉴，注重掌握建设方、*、集团、其他标杆企业项目考核评价体系，结合自身实际健全自身考核评价体系。五要高度重视成本管控，统一同类型项目评价尺度，促进人员工资、劳务分包、材料采购等生产要素价格均等化，不断提升成本精细化管理水平。

    集团工程管理部（安全监察局）部长（局长）葛辉、安徽三建副总经理张斌等有关同志参加调研。